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中文事業計画書
創業にあたり、事業計画を策定しましょう。事業計画書は、創業者の思いや社会的使命、事業内容、経営目標、スケジュールなどをまとめたもので、創業後の方向性を示す道標となります。また、在留資格「経営・管理」申請時の必要書類であり、許可取得に影響する重要な書類です。
事業の概要を検討する
どのような業種・業態の事業を始めるのかは、事業を計画する上で重要な事項です。
創業したい事業のアイディアがいくつか出てきたら、以下のチェックリストを活用して、本当に収益化を見込めるかセルフチェックしてみてください。
＜事業選定チェックリスト＞
| チェック項目 | 自己評価(○×) | |
| １ | あたな自身がやりがいを感じられる仕事ですか？ | |
| ２ | 将来性がある業種ですか？ | |
| ３ | 家族や周囲から賛同を得られる仕事ですか？ | |
| ４ | 事業に活かせるキャリア、経験を持っていますか？ | |
| ５ | 法的規制や資格要件はクリアできていますか？ | |
| ６ | 業界内や販売先に人脈はありますか？ | |
| ７ | 他社に負けない技術やノウハウはありますか？ | |
| ８ | 業務に必要な実務知識は習得していますか？ | |
| ９ | 開業に必要な資金は調達できますか？ | |
| 10 | 成功する自信はありますか？ |
事業計画を策定する
事業計画書の作成のポイントは以下になります。
１）全体の構想を明確にすること
- 事業を構想した動機、背景を明確にする。
- 関連する業界の既存事業との相違性（強み、弱み）を明確にする。
- 事業の社会的意義、将来性を明確にする。
- 事業を貫くポリシーを明確にする。
２）事業内容を明確にすること
- 提供する製品・商品・サービスの具体的な内容
- 対象となる顧客（層）・市場、当面アプローチする対象、将来のマーケットや顧客の確保、および新規開拓の具体的手段。
- 資金計画・収支計画等、数値による計画とその裏付けデータ。
３）計画の実現可能性を明確にすること
- 事業を実現するための具体的手段やプロセスの提示
- 設定される問題点や課題は何かを考え、その具体的な克服手段を検討する。
- パートナーとなる企業や人材を検討し、ネットワーク構築の道筋を示す。
４）事業の採算見通しを明確にすること
- 資金計画、損益計画を策定する。損益計画は月次で1年分、年次計画で3~5年分を作成する。
５）事業スケジュールを明確にすること
- スタートアップ期の事業スケジュール
- 中期（3~5年）の事業目標。
- 事業内容と事業規模（売上規模、人員規模等）の目標を示す。
＜事業計画書の例＞
