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III. 事业计划的制定

事业计划书

在创业之时，应制定事业计划。事业计划书是归纳了创业者的思想和社会性使命，事业内容，经营目标，日程等，是指示创业后的方向性的路标。另外，是居留资格「经营・管理」申请之时的必须的资料，是影响取得许可的重要资料。

研讨事业的概要

开始什么样行业・业态的事业，在计划事业上是重要的事项。

如果想出几个想创立的事业的主意，请有效利用以下的检查表，试着自行检查是否真的能够预期得到收益化。

 

＜事业选定检查表＞

检查项目 自我评价 (○×)
１ 是你自身能够感受到的有意义的工作吗？
２ 是有将来性的行业吗？
３ 是能够得到家属和周围的人的赞同的工作吗？
４ 拥有能够在事业中有效利用的工作履历，经验吗？
５ 已经通过了法律性的限制和资格的必要条件吗？
６ 在业界内和销售方中拥有人脉吗？
７ 拥有不输于其他公司的技术和知识经验吗？
８ 掌握了在业务中所需要的实际业务知识吗？
９ 能够筹措到开业所需要的资金吗？
10 拥有成功的自信吗？

制定事业计划

制作事业计划书的要点如下。

 

１）明确整体的设想

  • 明确设想事业的动机，背景。
  • 明确与相关联行业的现有事业的差异性（强项，弱项）。
  • 明确事业的社会性意义，将来性。
  • 明确贯彻事业的方针。

 

２）明确事业内容

  • 提供的产品・商品・服务的具体内容
  • 作为对象的顾客（群）・市场，当前应接近的对象，将来的市场和顾客的确保，以及新开发的具体措施。
  • 资金计划・收支计划等，依据数值的计划和其所保证的数据。

 

３）明确实现计划的可能性

  • 为了实现事业的具体的措施和步骤的提示
  • 考虑所设定的问题点和课题是什么，研讨其具体的克服措施。
  • 研讨成为合作伙伴的企业和人才，明示构建网络的路线。

 

４）明确事业的核算的预测

  • 制定资金计划，损益计划。损益计划是按月1年份，年度计划按3～5年份进行制定。

 

５）明确事业日程

  • 启动期的事业日程
  • 中期（3～5年）的事业目标。
  • 明示事业内容和事业规模（营业额规模，人员规模等）的目标。

＜事業計画書の例＞

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